Aanbod opstellingen

Organisatieopstellingen

Waarom organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen zijn zinvol om in organisaties het complexe krachtenveld en de dieperliggende verhoudingen inzichtelijk te maken. Het legt de verborgen dynamiek bloot. Of het nu gaat om bestuurders, afdelingen, teams, klanten, leveranciers, partners, dat maakt niet uit. En maakt duidelijk in welke mate de wetmatigheden worden gerespecteerd. Waardoor het beschikbare potentieel wordt benut en omgezet in resultaten en succes. Daarnaast zijn ze in staat om weer beweging te creëren in vastgelopen situaties of moeizame besluitvorming.

Voordelen

In vergelijking met andere interventies is het effect van organisatieopstellingen sneller. Bovendien is deze aanpak minder kostbaar. Organisatieopstellingen hebben de kracht om in zeer korte tijd informatie te geven over de oorzaak die ten grondslag ligt aan het probleem. Tevens is er snel een nieuwe impuls tot bewegen. Organisatieopstellingen maken de dynamiek van het bedrijf, de afdeling, directie, personeel, klanten of producten zichtbaar. Informatie die anders niet toegankelijk zou zijn, kan nu leiden tot verbluffende inzichten die vaak van grote betekenis zijn. De mogelijkheden om organisatieopstellingen toe te passen zijn ongekend groot en niet gebonden aan één soort organisatie.

Doelgroep

Personen werkzaam in organisaties, bij voorkeur directeuren, bestuursleden, managers, projectmanagers, teamleiders, partners, HR-professionals, senior medewerkers, maar ook externe consultants die voor een organisatie werken.

Toepassingsmogelijkheden en voorbeelden

• complexe strategische keuzes met veel verschillende perspectieven
• regelmatig terugkerende conflicten op het werk
• draagvlak voor ingrijpende veranderingen, zoals reorganisaties en fusies
• onduidelijkheid in leiderschap
• strijd tussen verschillende delen van de organisatie of organisaties in een netwerk
• grote mate van verloop of ziekteverzuim
• kans van slagen van cultuurverandering
• relatie tussen bedrijf en klanten
• structurele financieringsproblematiek

Open workshop organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen voeren we meestal uit in open workshop met een kleine groep van 6 tot 12 personen uit het bedrijfsleven. Deelnemers van de workshop zijn niet verplicht om een eigen vraagstuk in te brengen. Je kunt ook deel nemen uit interesse of als representant. Indien je zelf een thema inbrengt, schets je kort enkele feiten uit je organisatie. We bieden zowel open workshops aan, als incompany organisatie opstellingen.

Welke te kiezen

Open workshops hebben (vooral voor bestuurders of directeuren) als voordeel dat in een groep met onbekende personen een veel groter gevoel van veiligheid is. De vertrouwelijkheid is ook veel groter. Er is meer vrijheid om ook het persoonlijke mee te nemen in het vraagstuk.

Incompany workshops hebben als voordeel dat we dan uitsluitend werken voor deze. Meerdere opstellingen kunnen achter elkaar plaatsvinden, iedere keer voortbordurend op de vorige. Scenario's kunnen op die manier bijvoorbeeld makkelijk worden getest. Daarnaast ontstaat er tegelijk meer draagvlak.